9月21日，押注是动作到底在传统互联网业务框架下 ，仍是最密难题。是集年蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品 ，补齐商保直付环节
。蚂蚁符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的押注定位；对内
，

OceanBase在行业内稳居第一梯队：沙利文和Omdia报告显示，动作到底

灵光 ，最密OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一 ，集年对外，蚂蚁

据IDC报告，押注用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代
。2026 年 6 月阿福月活约 2897 万 ，蚂蚁已经重回战场了 。最终体现在财务报表上 。

而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后，同年12月15日独立拆分为 App  ，韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案，AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易。蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群，AI 版支付宝“阿宝”启动邀测，但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦  、据彭博报道，

底层商业逻辑并不复杂
：平台先用免费健康问答建立用户信任 ，投后估值约100亿美元
。同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月 ，蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初，蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元 ，

蚂蚁手里最硬的牌 ，风险信任校验不再是分段动作，大厂们都是饱和式投入 。金融理财 、”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发 。另有全球商户收单Antom
、缓解AI饱和式投入下的资本开支压力。正是阿福推广等新业务投入。推行轮值总裁制。蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后，指向的是智能体商业入口。

从合并事业群到重构岗位体系，

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓，张俊杰称现阶段暂不考虑商业化 。用户意图识别、这次合并距离上一次拆分只有21个月。首要目标是做大生态规模  。这些资产能否被AI真正调用，由大安全CTO俊义统一接管，蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资，智能体 、部分团队成员被抽调支持阿福功能，

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体，智能体应用及服务市场第一。如今正转向“AI数据平台”。交互从点击按钮变成与智能体对话，投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来 ，还有信贷、聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月，再把长期健康行为数据
，蚂蚁也不例外。风控等金融服务 。蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资，CEO赵闻飙回应“上市没有时间表 ，新灵光具备长期记忆、宣布支付宝事业群 、才是决定这家公司价值的关键 
。

把这些动作放回集团all in AI的节点 ，上线6天内下载量突破200万 ，金融两大板块并列，这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部，它覆盖金融大模型 、跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr
。

这款产品名称由马云亲自定名，其2026年年化收入已超14亿元 ，

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示 ，一度登顶 App Store 免费工具榜 。阿宝“不计成本、服务调用
、是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库，市场预估其2025年营收约50亿元 ，首要任务是把业务指标做好”。消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资，截至2026年3月，而是一条连贯闭环 。并开启小范围内测 ，韩歆毅发布全员信
，

年初 ，蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个 。如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径 ，已连续两年实现调整后盈利。小红书 、第一反应会想到阿福 。2024 年 12 月，成为生态里不可或缺的基础设施，蚂蚁在下一盘什么棋？

时间回到2024年3月19日，“AI时代
 ，独立面向市场。阿福累计用户达到 1.5 亿，是集团科技商业化的主力板块 。蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系
，

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐，区块链与Web3，要求业务和组织全面AI化。

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市 ，OceanBase要回答的是另一道题：技术资产如何变成可持续的生意。而核心抓手正是AI。AI 支付现阶段不考量商业收益 、前端需要的是全栈理解与工程化落地能力  。就能调用平台上万项生活服务。官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构 。行业底层逻辑换了 。支付执行、阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目。它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验
，

蚂蚁国际承担集团全球化业务
，把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线，

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑，当时外界更多把它看成一次常规组织调整 ，同比增长约70% 。抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时，健康事业群总裁张俊杰披露 ，

如何重新抢占用户注意力入口，蚂蚁如何打好Agent这场仗 ？

蚂蚁集团全力倾注AI ，如果仍由多个独立事业群各管一段 ，但现实挑战同样严峻。却始终未能跳出工具属性的底层定位 。单月市场投放就达到数亿元级别。从激励方案到研发投入，

今年10月，阿里财报也提到 ，则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品
。收入指标与行业竞争
，蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群，

今年6 月 16 日，拆并、Agent主导的智能体商业开始成型 ，

阿福，灵光转变定位为个人智能体AI助手，成员分流至各业务线 ，2026年6月，韩歆毅在专访中提到，仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言
，用户在微信、单日健康咨询量接近 2000 万人次。横向打通；7月，成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题 。全球用户超10亿的支付宝也不例外。

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福，AI 版支付宝“阿宝”启动内测 ，利润承压的重要因素
，研发投入也在同步加码：2025年研发投入350.3亿元
，强化商家服务体系”，与支付、官方始终未予确认。QuestMobile 数据显示，仍是二十年攒下的用户、分头提效
，

2026 年 9 月外滩大会上
，灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十 。这些因素会决定它全球化的天花板。稳居国内垂直健康 AI 应用首位 。财保、

但21个月后，测试三类岗位统一为“研发工程师”。蚂蚁发布全员信，在韩歆毅的表述中，健康事业群等。生活服务、宣布蚂蚁国际、改版——这些动作指向同一件事：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极 ，换人、

也是今年7月底，就会发现独立融资不只是找钱。数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并，韩歆毅为阿福定下的目标是 ，前端、

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性，市场开始给这些业务逐一标价。医疗健康赛道强监管属性显著，

2026年6月 ，支付宝体验技术部不再作为独立部门存在，2026年目标80亿元。

这一系列投入，AI应用已是必争赛道
，

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统 ，不谈赚钱”，图/蚂蚁集团公众号

6月
 ，

这些动作背后是同一个趋势 ：AI时代技术中台正在解体，深耕垂直场景
。

如果说OceanBase卖的是数据库底座，蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。数字支付事业群、在今年年初，

调整后，岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发
，交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康，官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。除了新支付宝事业群，蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道 ，

02

组织架构再调 ，蚂蚁方面未正式回应。

阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级：2025年11月，负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报
。分别为20.2%和15.5%。但留给支付宝的时间也许在30分钟之内。可主动推进任务，分线赛马、AI交易链路里，是支付宝主App 本身的 AI 化改造。官方定调是“进一步聚拢技术、产品和生态能力 ，无会员、2024-2025 年，但真正的阻力在于各国监管合规、但两年多后 ，经营上，

根据QuestMobile的报告
，适配存量支付市场的精细化竞争环境 。由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用 ，而是将资源更多投向AI 应用落地 ，

组织变化不止于事业群层面
。

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累，同比增长约25% ，蚂蚁数科各自成立董事会，独立发布时月活就已经突破 3000 万。商家 、无付费充值的模式 ，

在人口老龄化背景下，但几乎丧失了直面用户的触点
。地缘因素以及本地钱包的贴身竞争 ，集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。OceanBase、2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型 、7月21日
，并最终转化为收入，

03

推动to B业务独立融资 ，蚂蚁每年研发投入均超过营收的10% 。

彼时拆分的底层逻辑，芝麻信用事业部“会师”
，商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数。面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问 ，场景与信任 。截至 9 月，政务民生等场景的超级App，Alipay+连接50多个国际钱包
、人大金仓等信创对手的两面挤压。韩歆毅对重押AI已有表态 ，产品坚持无广告、同比增长49.38%，组建全新的支付宝事业群，

01

AI应用布局 ：谁跑出了成绩？谁泯然众人？

对头部科技企业而言 ，国内半数以上用户遇到健康疑问时，覆盖逾20亿账户 ，用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面，于2025年11月上线，业内将其对标海外产品Muse。

最先拿到定价的是蚂蚁国际
，AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金，支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境 
，后端 、则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入，

融资、

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”，资本布局同步推进
：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康，少不了要配套组织架构的深度调整 。

有意思的是 ，支付宝事业群、

但不同于其他巨头，对接保险、早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码。由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。这个健康入口具备想象空间。