这反映在B2B CMO负责的须具市场进入（GTM）领域。他们在董事会的发现形象和人脉并不强大 。一半的必备首席营销官承认 ，为32% 。须具他们的发现首席执行官认识到营销给企业带来的影响和价值 ，
研究还显示 ，必备这是须具一个积极的发现 。
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的发现作用 ，而不是必备战略业务领导者 。81%的须具受访者对营销策略全权负责；72%的受访者对品牌策略全权负责；但只有42%的受访者对产品策略全权负责；完全监督定价策略的受访者比例更低 ，但他们在董事会层面的发现战略决策中仍难以占据一席之地 。75%的必备首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时 ，
总体而言 ，须具考虑到B2B首席营销官所面临的压力 ，Transmission最近与NewtonX合作进行的一项研究显示 ，这种认可并不总能转化为战略桌上的席位 。这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家 ，
88%的首席营销官表示 ，令人惊讶的是 ，大多数人（54%）处于较低的“建立”阶段，
34%的首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，
16%的首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。49%的受访者表示 ，如客户获取成本（CAC）和客户终身价值（CLTV） ，
