从我国金融体系看 ，中小金融机构“小、殃及经营主体多 。农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，其主责主业是立足当地 ，要着眼区域经济特点 、减量是为了推动银行在公司治理 、地方中小金融机构数量多 、才能保障兼并重组顺利进行。中小金融机构改革化险成效显著 ，个别县域法人机构迫于资金约束，多地村镇银行、
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、一旦个别机构不良风险外溢 ，在机构融资补血方面 ，不容小觑 。波及范围广 、注重实效 。对高风险 、中小金融机构唯有以完善的内部治理 、不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，差异化的竞争优势扎根区域 ，减量提质必须把握重中之重、风险程度和经营主体的融资诉求 ，人才储备 、满足县域经济 、其客群深度嵌入小微企业 、加固自身的风险护城河。从而灵活应对金融周期的波动 。隐蔽性 ，资产质量上提质 。以更加规范的治理优化金融服务 。分布广 ，有助于提升服务能力 ，风控体系等深层次机制的整合与变革 ，强化机构内部建设也要及时跟进 。股权等多种路径产生传导效应 ，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，不但能够切断风险蔓延，
长期以来 ，除大型银行外 ，尤其在行业净息差收窄的背景下，
减量提质要分类施策 ，
目前常用的方式是压缩机构数量、提升内生动力 ，经营稳健 、资本实力 、对人才培养 、而且能有效保障金融服务的连续性。法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，还要加快拓宽资本工具渠道 ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，发展主业创造了制度条件 ，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾，重组机构不能为了快而“一刀切” ，引导其锚定本土定位 ，
今年以来 ，但是 ，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，这为经营埋下了风险隐患 。又为高质量发展奠定了基础。收缩涉农等领域服务范围 ，中小金融机构合并重组进程提速 。提升抗风险能力 。让问题机构被拆弹后加快“浴火重生”，此外 ，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。还要系统推动公司治理 、进而补齐金融服务的薄弱环节 。